La Entrevista Focalizada, utiliza la misma estrategia estructurada de exploración que la Entrevista de Incidentes Críticos; ambas logran obtener las experiencias más importantes del entrevistado tal y como él las ve.
La diferencia entre ambas entrevistas, es que la de Incidentes Críticos, trata de evaluar el perfil de la persona en general, y la Entrevista Focalizada, explora si la persona evidencia una serie de competencias que son importantes para el buen desempeño del puesto.
En la Entrevista Focalizada, se pide al candidato que te cuente una situación en la que claramente se pueda evidenciar una competencia determinada.
Ej.: Si queremos evaluar la capacidad de influencia de una persona la podemos preguntar: “Cuéntame alguna ocasión en la que tuviste que convencer a alguien para que hiciera algo”
Si no encuentras evidencia de alguna competencia, debes evaluar el riesgo de contratar al candidato. Para ello, puedes construir y analizar una matriz de Responsabilidades del Puesto/Competencias. Estudia los puntos fuertes y los puntos débiles del candidato respecto a las funciones que deberá desempeñar. Analiza en qué funciones se requiere la competencia de la que no se ha encontrado evidencia durante la entrevista. Dicha función requerirá de otras competencias para ser desempeñada. ¿Tiene el candidato en grado suficiente esas otras competencias como para compensar la carencia de la primera competencia?